1、無論是數(shù)量目標還是質(zhì)量目標，我們都應(yīng)強調(diào)"適度"。目標不能過高，過高不僅不能實現(xiàn)，而且會使操作員有挫敗感，影響他們的積極性；也不能過低，過低是不具挑戰(zhàn)性的，所以干粉砂漿設(shè)備操作員沒有成就感。也就是說，在設(shè)定目標時，人們會覺得自己可以跨越式地達到目標。這種目標是適度的。只要努力，自然可以激發(fā)員工的積極性。目標管理作為激勵員工的手段，在一定程度上不僅表現(xiàn)在精神激勵上，而且表現(xiàn)在物質(zhì)激勵上?？偟膩碚f，兩者都不能忽視。

　　2、小組成員對干粉砂漿設(shè)備的適當期望。

　　對干粉砂漿設(shè)備的管理人員對干砂漿設(shè)備的期望應(yīng)在其工作人員的能力范圍內(nèi)，既不高于其能力，也不低于其能力。不要給干砂漿設(shè)備團隊的成員造成太大的心理壓力，因為干砂漿設(shè)備團隊的經(jīng)理們期望過高，這會使干砂漿設(shè)備團隊的成員感到焦慮和沮喪，甚至摧毀他們原來的潛力。

　　3.鄭州干砂漿設(shè)備管理人員對干砂漿設(shè)備管理隊伍的成員要寬大、嚴格。

　　對于干粉砂漿設(shè)備的團隊管理，如果缺乏嚴格的管理，盲目的溫和，員工容易被寵壞，線路會變得隨意，沒有進展；但如果過于嚴格，往往會導(dǎo)致心理萎縮、表面屈服、實際對抗，缺乏自主權(quán)，對事物缺乏興趣。這樣，不僅人力資源不能得到有效利用，整個組織也會滅亡。

　　只有當干粉砂漿設(shè)備團隊的管理人員應(yīng)該廣泛的時候，才能讓班級成員充分了解你的態(tài)度和心情；當時間很嚴格的時候，班級成員才不敢隨意而輕視!

　　4.對干粉砂漿設(shè)備操作員應(yīng)當給予適當?shù)谋頁P。

　　干粉砂漿設(shè)備團隊管理人員稱贊團隊成員的情緒表達“強烈”溫和。表揚不僅具有啟發(fā)和引導(dǎo)的作用，而且具有批評的作用。對班級成員的評價要公平準確。

　　5.干砂漿設(shè)備的管理團隊應(yīng)學(xué)會適度妥協(xié)。

　　人們?yōu)榱嗣蓝钤谡胬砗妥杂芍校麄兛梢愿_地擁抱世界，更深愛世界，誰是最優(yōu)秀的，誰是最自由的，他們將擁有最偉大的美。

　　6對干粉砂漿設(shè)備操作員應(yīng)適度講話。

　　由于時間、地點和性質(zhì)的不同，應(yīng)該說的話和不應(yīng)該說的話之間必須有界限。不然，不該說的就像瘋子，不該說的就像啞巴。如果是這樣，要么做不了，要么就會犯錯誤。這里明確指出，發(fā)言必須溫和。適當?shù)卣f，這是一種溝通技巧，應(yīng)該由干粉砂漿設(shè)備的團隊經(jīng)理掌握。

　　7.讓干粉砂漿設(shè)備操作員有適度的緊張感

　　從醫(yī)學(xué)的角度看，適度的張力可以增強人腦的興奮，改善大腦的生理功能，使人思維敏捷，反應(yīng)迅速，使干粉砂漿設(shè)備團隊成員具有適度的張力，發(fā)揮干粉砂漿設(shè)備團隊成員的潛力，提高工作效率。

　　8讓干砂漿裝備隊員適度發(fā)泄情緒

　　人們的情緒可以概括為“七種情緒”：喜悅、憤怒、憂慮、思考、悲傷、驚慌、恐懼，或為喜悅、憤怒、悲傷、喜悅、愛、邪惡、欲望。從心理學(xué)的觀點來看，人類的“七情”是要發(fā)泄的，就像生理上必須排泄一樣。如果你不能享受快樂和憤怒，你就不能強迫地壓制他們。在很長一段時間內(nèi)，你將不可避免地變得沮喪和生病。只有適當?shù)淖尭煞凵皾{設(shè)備操作員發(fā)泄，才能解決他們的困難，緩解他們的心理壓力，使團隊成員達到心理平衡。

　　對干粉砂漿設(shè)備團隊進行適度的管理，說起來容易，但很難做到。它之所以困難，是因為它是一種動態(tài)平衡和動態(tài)和諧，需要不斷調(diào)整和調(diào)整。總之，沒有適當?shù)墓芾?，干砂漿裝備組就沒有和諧，沒有協(xié)調(diào)，干砂漿裝備組就不可能實現(xiàn)適當?shù)墓芾怼?/span>